De boer is koning

Welkom op de website van KoningBoer. 

Boeren in Nederland gaat niet vanzelf. Het managen van een melkveebedrijf met 100 koeien kan gezien worden als het leiden van een afdeling met 100 medewerkers. Elke medewerker moet optimaal produceren om een goede omzet van het bedrijf te realiseren. Daarnaast zijn onder andere weersinvloeden, grondprijzen, afzetprijzen, eisen en wensen vanuit de samenleving (o.a. via wetgeving en acties van groeperingen) en natuurontwikkeling bepalende zaken voor een rendabel bedrijf. Kunt u nagaan wat een goede manager een boer moet zijn op een melkveebedrijf met 200 koeien, een leghennenbedrijf met 100.000 kippen of een tuinbouwbedrijf met miljoenen aardbeien!!!

Gelukkig zijn er ook voldoende mogelijkheden om als boer in Nederland het bedrijf rendabel te houden en verder te ontwikkelen. Bepalend is hierbij hoe de boer omgaat met zijn bedrijf, de omgeving (zoals wet- en regelgeving) en zijn eigen vaardigheden. KoningBoer ondersteunt boeren bij het ontwikkelen van het bedrijf door kansen te zien in de huidige bedrijfssituatie (ondanks alle mogelijke beperkingen vanuit beleid en omgeving), een visie te vormen voor de toekomst van het bedrijf en concrete stappen te zetten om een rendabel bedrijf te realiseren dat bij de boer past. De boer houdt of krijgt de touwtjes in handen, nu en in de toekomst.

Kortom, de boer is koning op het bedrijf, wat betekent:
de boer (en zijn/haar familie) is/zijn de kern van het bedrijf: de boer bepaalt de koers en houdt daarbij rekening met zijn/haar/hun vaardigheden, passies en valkuilen;
– anderen voor u laten werken: de juiste personen inschakelen om de boer te ondersteunen in technische en strategische keuzes en/of uitvoerende werkzaamheden;
regeren is vooruitzien: een duidelijke strategie bepalen en concrete stappen zetten om doelen te behalen;
Maar ook ‘de klant is koning’: rekening houden met wensen vanuit de samenleving en hier zo goed mogelijk op inspelen.

Meer informatie? Neem contact op met Dorieke Goodijk.

Geplaatst in Algemeen | Tags: , , , , | Een reactie plaatsen